中海油要放棄新能源了。消息于2014年年初在市場上乍一傳出，就掀起了不小的波瀾。這意味著未滿7歲的中海油新能源投資有限責任公司或許不必再困惑成長的煩惱—情況更糟—將要面臨著夭折的危險。

　　據(jù)中海油總部人士透露，曾被譽為“中海油新能源產(chǎn)業(yè)孵化器”的中海油新能源投資有限責任公司將面臨著被選擇性剝離。作為中海油六大業(yè)務板塊之一的新能源業(yè)務，除保留內(nèi)蒙古和山西的煤制氣項目外，其他項目將被轉(zhuǎn)讓或者賣掉 。

　　官方資料顯示，中海油新能源公司成立于2007年，主要負責風能、生物質(zhì)能、太陽能等可再生能源的開發(fā)利用。公司成立7年來，2012年實現(xiàn)首次盈利。

　　近年來，能源短缺與環(huán)境污染問題不斷被置于公眾視野中，新能源作為一種環(huán)境友好型能源給能源行業(yè)帶來了一股清風。許多傳統(tǒng)能源企業(yè)紛紛試水新能源，其中也包括中石油、中石化和中海油。然而，連年的虧損使得中海油不得不采取大幅收縮新能源業(yè)務的策略。中石油、中石化對新能源投資也持保守的態(tài)度。

　　新能源疲軟

　　其實，傳統(tǒng)能源企業(yè)對新能源由最初熱衷到現(xiàn)在的回歸冷靜并不是沒有道理。中海油新能源公司成立至今，經(jīng)過6年多的發(fā)展，業(yè)務涉及風能、生物質(zhì)能、太陽能、氫能等多個領(lǐng)域，總投資多達百億元。但除2012年實現(xiàn)了首次盈利993萬元外，其他年份均未盈利。

　　中國能源研究會節(jié)能與企業(yè)能源管理專業(yè)委員會主任委員副理事長兼秘書長鮑云樵告訴記者，不僅中海油新能源，大部分新能源也遭遇同樣的盈利難問題。新能源市場的疲軟，使得中海油成立時的綜合性能源公司之夢，暫時擱淺在新能源。

　　針對新能源市場的疲軟，鮑云樵指出主要是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的問題。以新能源風電為例，我國裝機容量居世界首位。截至2013年6月年底，我國已累計裝機容量80009000萬千瓦時左右，但從并網(wǎng)裝機容量來看僅有8085%左右的風電并網(wǎng)，“棄風”、調(diào)峰難、風電無法消納的問題困擾著風電的發(fā)展，也使得大型傳統(tǒng)能源企業(yè)高達上百萬元的投入并沒能取得預期的回報。

　　鮑云樵認為，產(chǎn)能過剩主要來自兩個方面的原因。一方面是新能源市場還不成熟；另一方面就是政策支持的力度。這也是需要著重考慮的因素。他指出，當前地方對新能源需求的積極性不高，還有待于政策的扶持。從現(xiàn)在情況看來，政策支持的力度還有一定的距離。例如，如何通過政策導向，來激發(fā)地方對風電消納的積極性就是解決風電過剩的一項重要議題。

　　在新能源開發(fā)方面，鮑云樵認為，國家應該走在前面。新能源的發(fā)展正處在一個沒有完全自立的階段，有些企業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟效益不好。這些問題要通過國家來系統(tǒng)研究，用政策法規(guī)讓新能源發(fā)展步入良性發(fā)展道路。

　　誰當主力軍

　　中海油重回 “賣油郎”的角色，也并非突兀。美國新能源市場帶來的啟示，令質(zhì)疑大型傳統(tǒng)能源企業(yè)是否該走在開發(fā)新能源前列的聲音不斷傳出。

　　2009年頁巖氣革命前，美國新能源市場主要以中小公司為主。直到XTO等中小公司突破技術(shù)瓶頸后，埃克森美孚才出手全資收購了這些中小公司，并以自身的優(yōu)勢進軍新能源市場。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士也指出，目前新能源可以實現(xiàn)盈利的環(huán)境并不完善，也許在一些中小公司通過自己的優(yōu)勢改善投資環(huán)境后，大型傳統(tǒng)能源企業(yè)再通過股權(quán)收購的方式進入更合適。

　　然而，反對這種觀點的人士也不在少數(shù)。鮑云樵認為，新能源的市場化運作并不是很完善，目前存在的產(chǎn)能過剩問題很難吸引中小企業(yè)的投資開發(fā)。此外，中小企業(yè)因為資金、技術(shù)等方面的不成熟造成抗風險能力較差，很難通過中小企業(yè)的活躍市場來帶動新能源行業(yè)的發(fā)展。

　　中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平也認為，新能源開發(fā)的資金、技術(shù)投入決定了有一些項目是中小企業(yè)無法承擔的。而一些國有大型能源企業(yè)不論在資金、設備，還是資源、技術(shù)上，都具有中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

　　“海上風電的開發(fā)門檻較高，不僅需要大型的海上風機配置，而且要有配套的人力物力來研發(fā)維持。這些是中小企業(yè)很難完成的。”韓曉平還指出，可能新能源的投入短期很難盈利，但從能源發(fā)展角度看，新能源的發(fā)展值得資金和技術(shù)的投入。大型傳統(tǒng)能源企業(yè)，特別是央企所具有的優(yōu)勢，決定了其在推動新能源發(fā)展方面也有應該承擔一定職責。

　　大企業(yè)的擔當

　　“新能源的發(fā)展應當結(jié)合自身的業(yè)務和地域特點，有所為有所不為。要在發(fā)展新能源的同時，形成自己的新能源業(yè)務特色。”韓曉平說。

　　韓曉平認為，在開發(fā)新能源方面，傳統(tǒng)的“三桶油”各有自己的特色。

　　針對當下霧霾的加重，中石油選擇將注意力放在天然氣這種優(yōu)質(zhì)能源的開采上是合理的。在新能源方面，中石油的非常規(guī)油氣的開采具有不可比擬的優(yōu)勢條件，可以與如何增加天然氣的供應相結(jié)合。

　　中石化的業(yè)務主要在下游，可以致力于煤制天然氣、生物質(zhì)制天然氣、沼氣提純制天然氣等項目，保證天然氣供應的穩(wěn)定。另外還可以研究燃料乙醇來增加汽油的標號，提高純度燃油的清潔度。

　　對于擁有較強海上作業(yè)優(yōu)勢的中海油，海上風電開發(fā)無疑是最佳選擇。

　　韓曉平還指出，大型傳統(tǒng)能源企業(yè)還可以考慮用完善配套的新能源服務來推動新能源業(yè)務的發(fā)展。例如，像建立分布式微電網(wǎng)來減少油氣田電力的損耗，培養(yǎng)一支新能源服務的隊伍，推廣新能源的利用，普及新能源使用知識，幫助農(nóng)民安裝太陽能發(fā)電等。這種資源整合的能力，將是未來能源企業(yè)競爭中一種重要的能力。未來的能源公司更多的是成為一種綜合性能源公司。

　　美國學者杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中提出：新技術(shù)與新能源相結(jié)合將催生新的工業(yè)革命。大型傳統(tǒng)能源企業(yè)是新能源開發(fā)技術(shù)的提供者、主力軍。在新能源開發(fā)中，大型傳統(tǒng)能源企業(yè)可以結(jié)合自身的業(yè)務特色和優(yōu)勢，完成向綜合性能源企業(yè)轉(zhuǎn)變的華麗升級。

　　這一點，相信中海油至少也一度認同。事實上，直至今日在中海油官方網(wǎng)站中仍然可以看到，其對新能源業(yè)務描述的頭一句就是：應對能源和環(huán)境挑戰(zhàn)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國有大型企業(yè)義不容辭的責任。

作者：佚名　來源：和訊網(wǎng)