在今年10月份齊魯石化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，凌逸群總經(jīng)理對(duì)齊魯供排水廠重組以來在各項(xiàng)工作中取得的成效給予了充分肯定；特別是對(duì)該廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路清晰、視野開闊，提出了“大水務(wù)、大安全”理念，有前瞻性和建設(shè)性地開創(chuàng)了水務(wù)管理工作新局面，更是給予了高度評(píng)價(jià)。

　　2014年元月1日，是齊魯公司改革發(fā)展史上的重要時(shí)刻，它不僅開啟了供排水廠發(fā)展歷史的新篇章，也拉開了齊魯公司專業(yè)化重組的大幕。重組一年回頭看，供排水廠的干部職工都有一種共同的體驗(yàn)：“提升”。從2013年7月15日齊魯公司召開黨政聯(lián)席會(huì)決定實(shí)施專業(yè)化整合，到2013年10月21日召開了專業(yè)化管理整合實(shí)施啟動(dòng)大會(huì) ，再到11月1日-12月31日進(jìn)入重組試運(yùn)行，供排水廠干部職工齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地走過了每一步。每一個(gè)足跡，都力求展示出“新水務(wù)，新形象”，努力為齊魯石化專業(yè)化整合發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。一年重組路，齊魯石化的水務(wù)專業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故、無非計(jì)劃停車和隊(duì)伍的穩(wěn)定。截至11月30日，供排水廠為公司創(chuàng)造利潤2118.76萬元，14項(xiàng)優(yōu)化增效措施累積增效4678.7萬元。

　　形神統(tǒng)一逐步實(shí)現(xiàn)文化融合

　　重組初期,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。齊魯供排水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)分頭行動(dòng),去現(xiàn)場、走基層,為職工答疑解惑,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。面對(duì)該廠1月份公司考核排名倒數(shù)第二的現(xiàn)狀，他們帶領(lǐng)各職能科室，分析原因，查找問題,落實(shí)措施,以“大水務(wù)，一盤棋”、“新水務(wù)、新形象”統(tǒng)一思想。

　　3月20日，齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公會(huì)在供排水廠召開。在深入落實(shí)現(xiàn)場辦公會(huì)精神中,針對(duì)凌逸群在重組初期工作中提出的具體要求：要從業(yè)務(wù)、裝置專業(yè)化重組向思想觀念和文化的統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。要在前期完成業(yè)務(wù)、裝置、人員等體制統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，由“形”的統(tǒng)一深化為“心”的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)更深層次的融合。該廠本著“以人為本，打造團(tuán)隊(duì)，卓越于心，不凡于行”的核心理念，使全廠干部職工由“形”的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到“神”的統(tǒng)一，通過以“形神兼?zhèn)洹备顚哟蔚娜诤希鰪?qiáng)新水務(wù)的凝聚力和向心力。

　　“實(shí)現(xiàn)由形的統(tǒng)一到神的統(tǒng)一,就是靠先進(jìn)的文化來引領(lǐng)我們水務(wù)專業(yè)重組的改革、發(fā)展、經(jīng)營和建設(shè)等各個(gè)方面。既要傳承水廠多年來以人為本的核心理念和好傳統(tǒng)、好習(xí)慣,同時(shí)還要把各母體廠帶來的優(yōu)秀文化揉進(jìn)來,形成有機(jī)的結(jié)合,而不是生拉硬拽。”這是供排水廠廠長王衛(wèi)華在接受齊魯公司電視臺(tái)采訪時(shí)發(fā)自內(nèi)心的感慨之言。針對(duì)裝置和隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張，新水務(wù)出臺(tái)了新規(guī)定，廠夜間值班人員探訪一線職工不得少于兩個(gè)車間，并且在第二天的早會(huì)上,值班人員除了對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)外，還有一項(xiàng)必須匯報(bào)的內(nèi)容,就是對(duì)崗位人員思想動(dòng)態(tài)的匯報(bào)，通過各種渠道建立起與職工交流的平臺(tái)。

　　專業(yè)化管理助推效率提速

　　水務(wù)專業(yè)重組后，管理區(qū)域增加數(shù)倍，管理難度相應(yīng)增加，持續(xù)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的任務(wù)更加艱巨。要發(fā)揮出專業(yè)化整合的優(yōu)勢，助推專業(yè)化管理提升效率，必須形成專業(yè)化管理的特色、用高水準(zhǔn)的專業(yè)化管理模式，打造和諧統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　專業(yè)重組促進(jìn)提升管理效率。供排水廠通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來，沉下去等辦法，在最短的時(shí)間內(nèi)，構(gòu)建起了“大水務(wù)”管理框架和工作流程。緊貼“大水務(wù)”實(shí)際，逐步推行的專業(yè)化管理在實(shí)踐中逐步走向成熟。現(xiàn)場辦公會(huì)的實(shí)施，“帶著題目、帶著問題”是廠部的具體要求。從2014 年一季度開始，每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層召開現(xiàn)場辦公會(huì)，這種管理模式既減少了中間環(huán)節(jié)，又有助于通過現(xiàn)場調(diào)研找出問題本質(zhì)，提高了工作效率。案例分析共享經(jīng)驗(yàn)。通過在全廠內(nèi)征集案例，找出管理不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推廣管理亮點(diǎn),全面提升管理水平。為提高管理效率，該廠有計(jì)劃地到各水務(wù)車間進(jìn)行調(diào)研,制定聽班制度,為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　專業(yè)重組助力提高生產(chǎn)效率。該廠通過樹立“大水務(wù)一盤棋”的管理理念，優(yōu)化全公司采水比例，粗糧細(xì)作，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域治理，控制供水總量，降低供水損失，把100%達(dá)標(biāo)作為永恒的追求。組織科技團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極探討與地方和兄弟單位合作，盤活閑置資產(chǎn)，挖掘裝置潛能，拓寬市場渠道。

　　安全環(huán)保達(dá)標(biāo)再攀新高峰。安全環(huán)保達(dá)標(biāo)為齊魯公司實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)提供了有力支撐，更為全力打造責(zé)任央企、安全央企，樹立起了良好的社會(huì)形象。截至12月22日，乙烯污水處理場實(shí)現(xiàn)了連續(xù)達(dá)標(biāo)排放1522天，煉油污水處理場連續(xù)達(dá)標(biāo)1385天，橡膠污水處理場連續(xù)達(dá)標(biāo)排放975天的新紀(jì)錄。作為齊魯石化污水達(dá)標(biāo)排放具有標(biāo)志性意義的107號(hào)井，伴隨一年水務(wù)重組的歷程，開創(chuàng)了連續(xù)達(dá)標(biāo)排放滿365天的新創(chuàng)舉。

　　專業(yè)重組優(yōu)化增效結(jié)碩果

　　水務(wù)重組使專業(yè)化管理優(yōu)勢凸現(xiàn)，它給內(nèi)部資源要素的優(yōu)化配置和優(yōu)化增效提供了更廣闊的平臺(tái)。供排水廠通過積極推行各項(xiàng)優(yōu)化措施，1-11月，14項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目增效4678.7萬元。

　　乙烯污水處理場積極開展污泥減量化攻關(guān)，污泥減量達(dá)50%以上，增效46.2萬元。協(xié)助靈芝化工完成污水處理設(shè)施建設(shè)和直排管線鋪設(shè)，在減少污泥產(chǎn)量的同時(shí)增效65.52萬元，節(jié)約環(huán)保支出費(fèi)用478.09萬元。

　　專業(yè)整合后，供排水廠對(duì)水處理藥劑的采購?fù)ㄟ^統(tǒng)一招標(biāo)，改變了三劑“同質(zhì)不同價(jià)、同名不同質(zhì)”的現(xiàn)象。在水處理藥劑采購和商務(wù)招標(biāo)中，與物裝中心組成聯(lián)合談判小組,合計(jì)降本200余萬元。通過優(yōu)化大大降低了生產(chǎn)成本。截至11月底，水處理藥劑優(yōu)化增效669.17萬元。

　　設(shè)備節(jié)能優(yōu)化突飛猛進(jìn)。供排水廠烯烴水務(wù)車間一循透平改電泵、七循大泵三元流改造等優(yōu)化項(xiàng)目，每年可實(shí)現(xiàn)降本增效1380余萬元。該廠二化水務(wù)車間三循電泵的節(jié)能優(yōu)化，既是公司節(jié)能環(huán)保的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是公司能源合同管理新模式改造項(xiàng)目之一，該車間三循D泵實(shí)施節(jié)能優(yōu)化后，每月節(jié)約電耗21萬度。通過節(jié)能優(yōu)化，二化水務(wù)水務(wù)車間每年可節(jié)電830萬度。

　　節(jié)水減排緊鑼密鼓。供排水廠在節(jié)水減排中，力求出實(shí)招、見實(shí)效、下大工夫，通過積極優(yōu)化供水運(yùn)行方式，及時(shí)對(duì)管網(wǎng)查漏、消漏等，截至11月份，節(jié)水減排增效725.1萬元。該廠熱電水務(wù)車間循環(huán)水加酸試驗(yàn)成功后，結(jié)束了該車間長期以來用除鹽水調(diào)整工藝高成本的運(yùn)行方式，僅運(yùn)行三個(gè)月，節(jié)約除鹽水36萬噸。

　　人力資源優(yōu)化 為齊魯發(fā)展提供有力支撐

　　水務(wù)專業(yè)重組人力資源優(yōu)勢顯現(xiàn)，不僅有處理高濃度廢水和高含油、高氯、高COD污水的技術(shù)人才，還有處理特殊污水的特殊技術(shù)。在齊魯石化過好緊日子外包轉(zhuǎn)內(nèi)干活動(dòng)中，供排水廠利用技術(shù)儲(chǔ)備節(jié)省外委資金700多萬元。

　　為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更大優(yōu)化，供排水廠把管控一體化與打造形神兼?zhèn)涞乃畡?wù)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，加快管控一體化建設(shè)步伐，為打造智能化工廠奠定基礎(chǔ)。在人力資源優(yōu)化上，為著力培養(yǎng)兩級(jí)管理人員綜合能力，建立了掛職鍛煉人才培養(yǎng)創(chuàng)新機(jī)制，積極培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，打造出更專業(yè)、更高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)推進(jìn)水務(wù)專業(yè)化管理再上臺(tái)階。截至目前，該廠結(jié)合主控室的改造，推行敞開式辦公，為走出齊魯，發(fā)展齊魯，發(fā)展水務(wù)，優(yōu)化人力資源奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，

　　2014年一季度，供排水廠積極響應(yīng)齊魯石化“走出齊魯、發(fā)展齊魯”的號(hào)召,由28名職工組成水務(wù)團(tuán)隊(duì), 前往齊魯石化與民營企業(yè)山東東營科魯爾丙烯腈項(xiàng)目的合作，加入了齊魯公司外派職工的大軍。為使外派員工專心工作，廠部廠黨委通過多種形式為他們提供支持和保障，解除后顧之憂。12月16日，在合資丙烯腈裝置投料成功后，供排水廠收到了科魯爾公司熱情洋溢的感謝信。

　　這一年，雖然齊魯石化“大水務(wù)”的格局剛剛形成，在追求和探索中還有很長的路要走，雖然打造形神兼?zhèn)涞囊涣魉畡?wù)團(tuán)隊(duì)，還要經(jīng)過堅(jiān)持不懈的過程；雖然在爭創(chuàng)一流前進(jìn)的道路上還會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。但是，回首這一年，在齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廠部廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，水務(wù)重組作為齊魯公司實(shí)施專業(yè)化管理“第一個(gè)吃螃蟹的人”，全體干部職工齊心協(xié)力，這一年他們所有的付出和收獲都值得點(diǎn)“贊”。在新一年到來之際，供排水廠又站在新的起跑線上，肩負(fù)著光榮的責(zé)任和使命，為提升專業(yè)化管理走向更高水平繼續(xù)穩(wěn)步前行！

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心