我們可根據中國石化行業的實際情況，運用系統論、信息論、控制論、全能論、全息論五大工具，有機把科學理念與實踐相結合，落實點子、創意、謀略、運籌、系統、操作等方式與環節，策劃出中國石化行業成功品牌。

　　品牌管理一個企業的經營成功與否，關鍵在于管理，一個品牌的創立至保持，關鍵也在管理，中國石化要從事企業的品牌經營與發展，就必須改造傳統管理，實現管理創新，管理優化。過去傳統管理在一定程度上是一種“生產型”、“封閉式”的管理，而“品牌競爭年代”要求企業在管理的各個方面以品牌實力品牌形象的營造為基礎，抓好品牌優勢的創造與強化，最終實現以品牌為核心，強化“先謀勢，后謀利”的指導思想。這一點是從傳統管理轉向品牌管理的本質要求，也是“商品經營管理”轉向“品牌經營管理”的核心要求。

　　在改造傳統管理過程中，必須注重創新，實現系統優化。從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才等方面進行全面創新與完善。管理思想創新。一方面要實現從單純“生產型”向“以品牌為中心，先謀勢，后謀利”轉化；另一方面，不斷變革現有管理思想，使之與企業內、外部環境的變化相適應。管理組織創新。要為創立品牌提供組織保證，加強市場研究、技術開發、商場營銷、財務管理等機構建設，適應品牌管理轉化的需要。管理方法創新。這就要求用先進的管理方法來改造傳統、落后的方法，要求積極學習、消化、吸取國外先進的管理方法與管理經驗。管理手段創新。積極運用現代信息技術來強化企業內部管理，尤其注重計算機技術在管理中的應用。管理人才創新。企業對人才的競爭，實際上正在演化為人才資源管理的競爭。要制定符合實施品牌戰略目標的人才資源管理方案，處理好吸引、開發和激勵人，以及如何有效利用人的重要問題。

作者：佚名　　來源：中國潤滑油網